导读:现代企业组织模式设计主要是基于“分工越细、效率越高”的“泰勒式科学管理”逻辑,这在现代制造业中体现得尤为明显。
在生产现场,每个工位的职责和工作任务均有明确的划分,每个工人的工作设计得尽可能简单、可重复。
这样,工人对自己所做的事情就会越来越熟悉,工作效率就会越来越高,单位时间的产出就会越来越高。基于这种逻辑,在其他非制造部门,也采用这种垂直分工的组织模式,如图5-5所示。
在这种职能式的组织模式中,各个职能部门的主要任务就是做好自己“专业领域”的事情。部门之间的沟通和协调主要通过会议及任务协调单等方式进行。各职能部门有自己独立的绩效考核指标,并都向公司领导汇报工作。
① A1员工先跟A经理沟通。
② A经理与B经理沟通。
③ B经理与B1员工沟通。
④ B经理与A经理沟通。
⑤ A经理与A1员工沟通。
⑥ A1员工与 B1员工沟通。
很多时候,本来应该要跨部门沟通的事情,想到跨部门沟通这么困难,很多人就放弃沟通,按照自己的想法继续工作。
3、无人对结果负责